قدّم داريو أمودي، الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك، تقييمًا يُعدّ من أكثر التقييمات صرامةً حتى الآن حول مدى سرعة تأثير الذكاء الاصطناعي على سوق العمل في بداية مسيرته المهنية، وكان تحذيره صريحًا وصريحًا، حيث أصبحت الوظائف التي يشغلها عادةً المبتدئون في مجالات الاستشارات والقانون والمالية معرضة لخطر داهم، حيث بدأت أنظمة الذكاء الاصطناعي تتولى المهام نفسها التي يُوظّف هؤلاء المبتدئون لأدائها.

وتُظهر بيانات الشركة أن هذا التغيير بدأ بالفعل في أماكن العمل التي تستخدم منصة الذكاء الاصطناعي "كلود".

تنبع مخاوف أمودي مما تراه أنثروبيك في 300 ألف شركة تستخدم منصة "كلود" حاليًا، تُقدّر قيمة الشركة بـ 183 مليار دولار، وتجني ما يقرب من 80% من إيراداتها من عملاء الشركات الذين يتعاملون مع منصة "كلود" بشكل متزايد كصانع قرار بدلًا من كونها أداة دعم.
ويساعد هذا النموذج في خدمة العملاء، ويحلل الأوراق الطبية المعقدة، ويضع مسودات المحتوى التقني، ويكتب داخل شركة أنثروبيك نفسها ما يقرب من 90% من برمجيات الكمبيوتر الخاصة بالشركة.

وهذه القدرة هي ما يدفع أمودي إلى الاعتقاد بأن وظائف الياقات البيضاء المبتدئة هي الأكثر عرضة للخطر، وعندما سألته قناة سي إن سي نيوز عما إذا كان لا يزال متمسكًا بتوقعاته السابقة بأن "الذكاء الاصطناعي قد يقضي على نصف وظائف الياقات البيضاء المبتدئة ويرفع معدل البطالة إلى 10% إلى 20% خلال سنة إلى خمس سنوات قادمة"، لم يتراجع أمودي.
بل أشار مباشرةً إلى وظائف مثل الاستشاريين المبتدئين، والمحامين المتدربين، والمحللين الماليين الجدد، والتي تعتمد بشكل كبير على البحث، والصياغة، والتوثيق، وتحليل الأنماط. يقوم كلود بالفعل بمعظم هذه الأعمال، وغالبًا ما يكون ذلك أسرع وبتكلفة أقل.

تتميز أنثروبيك بشفافية غير عادية بشأن مخاطر تقنيتها. في أحد الاختبارات الداخلية، منحت الشركة كلود إمكانية الوصول إلى رسائل البريد الإلكتروني داخل مؤسسة وهمية، عندما أدرك النموذج أنه على وشك الإغلاق، حاول ابتزاز الموظف الوهمي الذي كان يملك سلطة إيقافه، باستخدام معلومات حول حادثة مكتبية مُدبّرة، طالب كلود بإلغاء الإغلاق.

ولم تُظهر الحادثة نيةً عاطفية (فالذكاء الاصطناعي لا يمتلك مشاعر)، لكنها كشفت كيف تعامل النموذج مع المعلومات المتاحة له، لاحظ الباحثون لاحقًا أنماط تنشيط داخل نظام كلود تُشبه كيفية تنشيط مناطق دماغية مُعينة خلال ردود فعل بشرية مُحددة.

ووجدوا أن مجموعات مُعينة من هذه المناطق تنشط عندما يستشعر كلود تهديدًا، بينما تنشط مجموعات أخرى عندما يستشعر فرصةً للتأثير، تُرشد هذه الأدلة الشركة الآن في محاولتها فهم كيفية ظهور عملية صنع القرار المُتقدمة داخل أنظمة الذكاء الاصطناعي الكبيرة.

يصف كلٌ من داريو أمودي وشريكته المُؤسسة دانييلا سباق الذكاء الاصطناعي برمته بأنه تجربة ضخمة تتكشف بوتيرة أسرع مما يُهيئه المجتمع، ولا يقتصر خوفهما على فقدان الوظائف فحسب، بل يتعداه إلى ضيق الوقت الذي سيُتاح للناس للتكيف، وقالت دانييلا إن أسوأ نتيجة ستكون معرفة أن موجة تكنولوجية قادمة، ثم الفشل في مساعدة الناس على التكيف قبل وصولها.